DAF externalisé • RAF externalisé • pilotage financier
Votre entreprise grandit, prépare un financement, doit tenir un reporting ou prendre une décision qui engage la suite. Vous n'avez pas encore besoin d'un DAF à temps plein, mais vous avez besoin de quelqu'un qui sait lire les chiffres, cadrer les priorités et faire avancer vos dossiers.
Au départ, l'entreprise avance avec de l'instinct, quelques tableaux et beaucoup d'énergie. Puis le rythme change : une opportunité arrive, un financement devient nécessaire, un recrutement se discute, le cash devient plus sensible, un financeur demande des éléments solides.
Vous préparez un financement bancaire, une acquisition ou un investissement structurant.
Vous préparez un dossier Bpifrance, une aide, un prêt ou une levée.
Bloc positionnement
Quand une entreprise grandit vite, la réponse n'est pas toujours de recruter tout de suite. Elle a parfois besoin d'une ressource finance immédiatement opérationnelle, capable d'intervenir sur le bon sujet, au bon niveau, pendant la bonne durée.
J'interviens dans cet entre-deux : assez proche du terrain pour produire, assez structurée pour challenger, assez externe pour faire un pas de côté quand la réponse évidente n'est pas celle qui sert le mieux la boîte.
Deux contextes reviennent souvent : la PME qui change d'échelle et la startup qui doit rendre sa trajectoire lisible.
Vous dirigez une PME qui grandit, recrute, investit, cherche un financement ou doit absorber une nouvelle étape.
Votre sujet n'est pas seulement de suivre les chiffres. Il s'agit de savoir ce que vous pouvez engager, ce que vous devez sécuriser, ce qui peut coincer et ce que vous pouvez défendre auprès d'une banque, d'un partenaire ou d'un futur recruteur.
Vous avez obtenu un premier financement, préparez une aide, structurez une levée ou devez rendre compte à des financeurs.
Votre enjeu est de rendre la trajectoire lisible : suivre le runway, produire le bon reporting, fiabiliser les supports financiers et éviter que la finance reste un sujet traité dans l'urgence entre deux décisions produit, commerciales ou RH.
Mon parcours me permet de tenir trois rôles rarement réunis dans une même ressource.
Je sais ce qu'une banque, Bpifrance, un investisseur ou un partenaire va regarder : ce qui tient, ce qui manque, ce qui inquiète et ce qui doit être renforcé avant de défendre un projet.
Je peux challenger une trajectoire, cadrer les priorités, puis construire le dossier, suivre la trésorerie, organiser le reporting ou remettre en mouvement un sujet bloqué.
Je ne plaque pas de réponse standard. Je cherche l'option qui sert vraiment l'entreprise, même quand elle demande de questionner le réflexe habituel.
À choisir selon le niveau d'urgence, la maturité du sujet et le volume de travail à absorber.
Pour clarifier les priorités quand tout semble urgent : cash, financement, recrutement, roadmap, reporting, organisation.
Livrables, durée, format, prix, niveau de préparation demandé.
Pour avancer sur un sujet précis qui ne peut plus attendre : dossier Bpifrance, prévisionnel bancaire, préparation financeur, reporting investisseurs, analyse d'acquisition, plan de trésorerie.
Liste définitive des missions, livrables, délais, fourchette de prix.
Pour structurer la fonction finance pendant quelques mois, avant de recruter, d'internaliser ou de passer une étape clé.
Rythme d'intervention, durée minimale, périmètre, articulation avec expert-comptable, équipe interne et financeurs.
Une crédibilité qui repose sur l'expérience, la compréhension des enjeux finance et la capacité à produire vite.
Échange initial
Financement, prévisionnel, cash, reporting, acquisition, recrutement, changement d'échelle : si le sujet engage l'entreprise, il mérite d'être cadré proprement.
Échange sans engagement pour comprendre votre situation et voir si une intervention courte ou un renfort temporaire est pertinent.
